发泡棉直切机机构资源与目的是不是配对的问题

发泡棉直切机机构方案管理时常被人们和计划经济联络在一起，这种偏见产生的直接后果是发泡棉直切机机构的管理处于无序形态。而对方案本身的理会，不管是企业内部还是企业外部，都认为方案是一组数据，是一个考查指标的指导文本。没有人仔细地想过，方案本身是一个管理信息。方案管理要解决的问题，并不是数据，并不是年终的考查指标，更并不是文本。

方案管理要解决的问题是目的和资源相互之间联系是不是配对的问题，方案管理就是要目的与资源的联系处于配对的形态，这是一个十分基本的管理信息。因而，方案管理由三个关键元素变成：目的、资源和两者配对的联系。

目的是方案管理的基础。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到需要三个条件：

一是领导强有力的支持;

第二是目的要可以考量;

第三是使目的清楚。

资源是方案管理的企业。方案管理其实是管理资源，而并不是管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、不断达到目标的过程。这过程、目的并不关键，关键的是达到目标的实践，方案就是为了达到目的而寻找资源的一整套实践。意味着，当发泡棉直切机机构商论方案的时候，就是商论如何可以为目的配上资源。

目的与资源两者配对的联系是方案管理的结果，也可以说两者的配对联系是衡量方案管理优劣的规范：当所拥有的资源可以撑持目标的时候，方案管理得以达到;当资源不能撑持目的或是大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

故而不少时候我并不重视发泡棉直切机机构确定怎么样的目的，我只重视这一家发泡棉直切机机构是不是有资源来撑持它的目的。当发泡棉直切机机构高调在国际市场的时候，我会看它是不是拥有国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品，要是并没有这种，空有一个比较理想、一腔鸿鹄之志也是白费。