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珍珠棉立切机企业执行力很关键

来源:http://www.dgzhilongjx.com/news/110.html 发布时间:2020-05-27

高效珍珠棉立切机企业的一个关键是执行到位,这要求珍珠棉立切机企业各个体系和部门各司其职,发挥自己的作用。

我把数据体系放在首位。再小的珍珠棉立切机企业也要通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用,而且提醒珍珠棉立切机企业不要光看结果去办事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过,有钱却不清楚怎么招高管。卓越的栋梁永远只会被更卓越的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训,持续提升自己,才可以吸引到更多卓越的栋梁。

第三个重要点是运营,运营担当提出意见的责任,是一家珍珠棉立切机企业在业务端的关键大脑。相关业务的制度、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来制定。

第四是品宣,这是珍珠棉立切机企业客户的关键来源,并且会持续赋予销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控体系,负责盯事;

第七是客服体系,负责盯客户。

怎么让这些珍珠棉立切机企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x心态。只要以坐标系来表现,技能就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,至少能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。

随着技能提升,积累也会提升,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,心态很关键。心态好,胆子大,珍珠棉立切机企业士气高,绩效常常也越好。所以,珍珠棉立切机企业只要处理好三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓心态。

珍珠棉立切机企业

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